看板原則

來自於「精實創業,用小實驗玩出大事業」一書的心得之一。

看板原則,又稱產能限制,此為改變產品(或者可以應用於其他各種方面的工作需求)開發順序的安排過程。原則如下:
將使用者故事(或者是工作進度)依完整性區分成四類

  • 待辦
  • 積極建構中
  • 完成(技術上認為完成的功能)
  • 接受驗證中

通過最後的驗證,其定義為:「確定故事是一個值得優先開發的好構想」。

重點:
在看板原則下,每一類故事都有固定的額度,隨著故事漸趨完整,它們會被重新歸類到另一類故事中,一旦這一類故事額滿了,就不能再接收其他新的故事。經過驗證的故事會從看板上被移除,若驗證的結果顯示這個故事並非一個好構想,就會將它從產品中剔除。

這樣的內容讓我聯想到目前進行的科學研究與論文撰寫,因為一個研究內容顯少為單一內容,常常是各式各樣的資料摻雜在一起而產生。在這過程中,常常是東摸一塊、西補一塊,最後湊成一份完整的報告。倘若執行者沒有良好的工作紀錄,又或者對於資料統整不夠盡心,很有可能發生過去已經完成的事,在需要結果的時候找不到,只好重新再來一次。
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